Разходи за експлоатация на търговския център

By | януари 29, 2022

Когато управлявате ефективно търговски център, разходите и оперативните разходи трябва да бъдат под контрол. На този пазар на недвижими имоти има редица натиск за балансиране като част от процеса на управление на имотите и разходите винаги ще бъдат основен проблем. Много е трудно да се наемат свободни помещения на нови наематели, ако разходите за имот от този тип са високи. Собственикът също ще има по-нисък нетен доход, ако това е така.

Най-важното е, че търговският център трябва да работи финансово по стандарти, които са най-малко равни или по-добри от всички други конкурентни имоти в района от същия тип и размер. Критериите трябва да включват ключови финансови критерии като:

  • Разходи за ремонт и поддръжка
  • застраховки
  • Основни услуги за поддръжка
  • генериране на доходи
  • фактор свободни места
  • ръст на доходите
  • Продажби MAT (среден оборот)
  • Продажби по тип търговец на дребно
  • Продажби по размер на магазина
  • Посещения от клиенти в имота
  • Тарифи на борда и други правни разходи

Тези числа трябва да се управляват и разбират в рамките на плана за финансови резултати на търговския център. За да се постигне това, не е необичайно моловете да споделят някаква информация и средни стойности като част от пазарно проучване на финансовите резултати. Ако не можете да сравните своя имот с нещо друго, няма да знаете къде да се обърнете и как работи.

Трябва да се каже, че историята на вашия имот през последните няколко години винаги ще бъде полезна като еталон в плана за ефективност на вашия имот. Като част от този исторически анализ можете да разделите разходите между контролируеми и неконтролируеми елементи и след това да проследявате ескалацията по кодове или типове доходи.

Неконтролируеми са тези, които се прилагат към имота и трябва да бъдат платени. Обикновено общински цени, такси за вода и данък поземлен данък. Ескалацията в тези клаузи се дължи на неконтролираните политики и класификации на местните съвети. Те обикновено базират своите цени и такси на стойността на имота. Не е изненадващо, че съветите оценяват местните недвижими имоти на всеки две години за това. Мениджърите на търговски центрове знаят високата стойност на наблюдението и оспорването на стойността на имот, когато е направено. Можете да спестите от оперативни разходи, плащания с висока цена и данъци, ако получите реалистична стойност на имота.

Следователно сътрудничеството между мениджърите на центрове е много често и ползотворно, защото работата и индустрията са много специални. Обикновените и неквалифицирани мениджъри на имоти имат малко възможности да се усъвършенстват и специализират, без да натрупат опит от други мениджъри на позиции на дребно в този сегмент на индустрията на имотите.

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.